サイトアイコン 薬剤師のリベラルアーツ研究所

「なぜ私は部下に恵まれないのか・・・」と嘆いていませんか?

部下がなかなか仕事を覚えない
思うように育ってくれない・・・
そこでついつい「(どうして私の部下は)こんな人たちばかりなの~」と嘆いていませんか?
どうやら、"部下が育たない理由は部下にある"と思っているようですね
かつての私も「部下が仕事ができないのは、本人のやる気や能力が足りないからだ」と信じ込んでいました

でも、ここではっきり申し上げておきましょう
仕事ができない(覚えられない)原因は、部下本人ではなく上司の側にあります
と言っても"上司の能力や資質"に問題があるわけではありません
上司が「教え方」を知らない
原因はそれだけです

企業は2割の「できる人」と8割の「そうでない人」によって構成されています
この8割の人たちを「できる人」に変える「行動科学マネジメント」を応用した「教える技術」を身につければ、必ず事態は改善します

まずは、「悪いのは部下」という考えを捨てましょう


マンガでよくわかる教える技術 行動科学を使ってできる人が育つ

石田淳 かんき出版 2015
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