教える技術

教える内容を「知識」と「技術」に分ける さて、「教える」とは何か？その目的が明確になりました次に考えなければいけないのは教える「内容」です あなたは部下に業務を教えるとき、事前にその内容をきちんと整理しているでしょうか？何の準...

部下や後輩の成長に根性ややる気は関係ない！ 「来訪者に会議室の場所を教える」「新しいプリンターの使い方を教えてもらう」「ゴミの分別ルールを教える」「専門用語の意味を教わる」･･･ 私たちは毎日のように「教える」という言葉を使っ...

部下がなかなか仕事を覚えない思うように育ってくれない・・・そこでついつい「（どうして私の部下は）こんな人たちばかりなの～」と嘆いていませんか？どうやら、＂部下が育たない理由は部下にある＂と思っているようですねかつての私も「部下が仕事ができ...

すべてのビジネスは行動の集積でできている いかなる企業（店舗）も当然ながら売り上げアップに必死ですそこで重視されるのが目標設定会社の売り上げ目標額はそれぞれの事業部門や店舗に振り分けられ、それをもとにそれぞれの社員の個人目標が決まり...

できるプレイヤーができるマネージャーだとは限らない 多くの企業では、優れた業績を上げた人がその組織のリーダーに選ばれるのが一般的ですしかし、＂自分の仕事をこなす技術＂と＂人を育てる技術＂はまったくの別物それがよくわかるのが、スポーツ...