チーム 変革する力④ リスクを恐れず実行し、失敗したらまた立ち向かう 安定志向で安定成長している会社はない 高い目標を目指し、高い基準を追求していくと、今までやったことがない新しいことに挑戦をすることになると思います。新しいことをやろうとすると、人... 2022.01.31 チーム
チーム 変革する力③ 基準を高く持ち、妥協とあきらめをしないで追求する 仕事の基準を高く持つ 経営者として成功するために大切なことに、「質に対する意識」があります。自分たちのやっていることの質に対する意識です。「商品の質」「サービスの質」「全てのア... 2022.01.30 チーム
チーム 変革する力② 常識を疑う。常識にとらわれない 常識が会社の進化を妨げる 目標を高く持つことは、既存の延長線の発想ではないイノベーティブな取り組みを促す効果があると言いました。しかし、そもそも、経営者は常日頃から常識と言われているものを疑い、... 2022.01.28 チーム働き方
チーム 変革する力① 目標を高く持つ 非常識と思えるほどの目標を掲げよ イノベーションをもたらすために、経営者が実践しなくてはならないこと。その一つ目が、「目標を高く持つ」ことです。みなさんは「目標を高く持って」仕事をしていますかちょっと頑張れば到... 2022.01.20 チーム
チーム 心理的安全性のつくり方② チームの心理的安全性とは?① ハーバード大学教授のエイミー・C・エドモンソンは、1999年に「チームの心理的安全性」という概念を打ち立てました。これまで8000回以上引用されたその論文の中で、「チームの心理的安全性とは、チームの中で... 2022.01.19 チーム
チーム 心理的安全性のつくり方① 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える 「それ、おかしくないですか?」「私はこうした方がいいと思います。なぜかと言うと・・・・・」「ちょっとわからないので、教えてもらえませんか」 このように率直に意見を言い、また質問... 2022.01.18 チーム